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班组长的岗位职责与素质

作者:安全管理网  来源:安全管理网 
评论:  更新日期:2010年02月12日

  (一)职责范围
  
  班组长的职责范围是按照企业经营目标的要求,根据队部的指令,作好本班组的生产、经营和管理的组织工作,确保完成各项生产技术经济指标和工作任务。
  1、作好班组思想政治工作,教育职工模范执行党和国家的方针、政策和法令,遵守社会公德和职业道德,遵守企业的各项规章制度。
  2、合理地组织和指挥生产,认真搞好班组目标、计划的分解落实,控制生产进度,发现并解决出现的问题;合理地进行劳动组织,提高劳动效率。
  3、组织班组职工参加政治、文化、技术、业务学习,开展岗位练兵和帮教活动,提高全班职工的素质。
  4、加强班组建设,充分发挥职工的作用,建立健全有关规章制度并督促执行,不断提高班组科学管理和民主管理水平。
  5、搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超和合理化建议以及“五小”活动。
  6、严格执行技术标准,遵守工艺纪律,提高产品质量,降低物质消耗,持久地开展降本增效活动。
  7、搞好安全技术教育,精心维护保养设备,认真执行劳动保护法规和操作规程,作到安全生产和文明生产。
  8、关心组员健康和生活,增进职工感情,开展文体活动,注意劳逸结合。
  
  (二)权限范围

  为了履行班组长的职责,班组长应具有相应的权限:
  1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。
  2、根据生产经营的需要调整本班组的劳动组织。
  3、根据本厂的规章制度结合本班组具体情况制定班组工作的实施细则。
  4、拒绝违章指挥和制止违章作业。
  5、向上级提出本班组职工的奖惩建议。
  6、按照企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。
  7、维护班组职工的合法权益。
  
  (三)素质和能力要求
  
  1、思想政治
  (1)拥护党的方针政策,遵纪守法,认真执行道德规范,具有“四有”(有理想、有道德、有文化、有纪律)精神。
  (2)工作敢于负责、事业心强、任劳任怨,有主人翁责任感。
  (3)坚持原则、事实求是、办事公道,正确对待国家、集体、个人三者的利益关系。
  (4)热爱集体、团结同志、发扬民主、关心他人,虚心听取并及时反映群众意见,讲究工作方法,会做思想政治工作。
  
  2、技术业务
  (1)熟悉本工种设备的技术性能、工艺规程、质量标准,具有分析和解决本班组生产中遇到的一般性技术问题的能力。
  (2)能正确使用和保养本班组内的常用设备、仪器仪表、工模夹具和量具,并具有安全生产的基本知识。
  (3)带头作到“四懂三会四过硬”。
  
  3、组织管理
  (1)会应用有关现代管理方法;具有一定班组管理的实际能力。
  (2)能发挥全班组人员作用,合理地组织和指挥班组生产活动,建立正常的生产工作秩序。
  (3)熟悉企业各项专业管理对班组的要求。
  (4)具有民主作风、较强的质量意识和效益观念,能组织开好各种班会和班组经济活动分析,积极开展降本增效活动,带领全班保质保量、按时完成各项技术经济考核指标。
  (5)能不断开拓创新,重视技术革新、岗位练兵和新工人的培训,能不断总结和推广先进工作方法,积极开展劳动竞赛、创文明班组及班组管理升级活动。

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